上個月11/29周四請了一天公假，搭高鐵到台北參加為期一天的”台灣使用者經驗高峰會”，
來回車票和貴森森的報名費由公司全額補助。
原本很疑惑為何報名費要好幾張小朋友，當天中午放飯才突破盲點。
伙食都吃到鼎泰豐的三件式便當(排骨炒飯+小籠包+大滷湯)，那入場費當然是不便宜囉(大誤)~~
其實以籌備單位和贊助商的規模來看，能生出這樣的研討會已經很了不起了。
況且大會請到的演講者也不是泛泛之輩，業界響叮噹的人物和國際級的都有，演講內容也很精彩。
可惜研討會只有一天，下午同時進行的六場工作坊只能擇一參加，
如果工作坊可以全部錯開，我應該會全部都參加。
況且議程拉長到二天，又有機會再享用鼎泰豐等級的伙食~~
( 早上第三場專題演講。我知道這張照片不太清楚，但ipad2的鏡頭極限就是這樣子了....
)
UI/UX這幾年在台灣紅得很快，逐漸形成顯學。
但很多開發團隊並沒有這個編制，沒有相關流程，甚至連聽都沒聽過。
對很多相關領域的人來說，都知道這環節很重要，實務上卻不清楚如何導入，
這點也是工作坊多數與會者最主要的瓶頸。
知道是一回事，實戰又是一回事，那該怎麼做呢？
即使有學理上的流程可供依據，但往往不是最有效率的路徑，盡信書不如無書。
有些與會者是來自業界知名的軟體公司，他們一方面分享自己內部團隊的做法，
一方面也強調方法不是放諸四海皆準。
有位Adobe的資深前輩說得很好：有多少資源做多少事。
這句話應該是最能讓在場學員認同的觀點了，雖然這結論並沒有帶出具體的執行細節............
也許，執行的大方向就如同工作坊主講人也有提到的觀點：頻繁的做testing、interview，找出問題點。
sAKy
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